各位代表，大家好！
按照“双代会”有关要求，我代表学校做第一届教代会工作报告。
2011—2016是学校发展的关键期，经过“十二五”的快速发展，学校从一所刚起步的新建本科院校提升为一所合格的本科院校，初步实现了“规范化、特色化、品质化”三步走发展战略。6年来，在学校党政的正确领导下，经过全体商贸人的辛勤努力，各项事业得到快速发展、办学实力不断提升、办学影响力不断扩大，为百年商院梦想奠定了坚实的基础。
一、成绩斐然，彰显实力
随着社会的发展，高等教育已从传统的精英式教育转变为现代的大众式教育，社会民众对高等教育的需求日渐提高，这对高校的自身发展提出了更高的要求。学校在“十二五”期间确立了“一个中心、两条主线”的办学思路，通过“内练筋骨，外塑形象”等有力措施使办学水平有了很大的提升。
（一）固化顶层设计，确定了学校法人治理结构
1.总结办学经验，凝练顶层设计。顶层设计的取与舍决定了学校未来的发展方向，学校围绕“办什么样的大学”“如何办大学”在师生中展开思想观念大讨论，在转变教育思想中达成了共识。学校成立了顶层设计领导小组，充分挖掘学校内在精神和品质，经过专家充分论证、并广泛征求师生意见，2015年7月9日学校下发了《陕西国际商贸学院顶层设计》，为学校发展确立了明确的发展路径和清晰的办学思想。《陕西国际商贸学院顶层设计》确定了“董事会领导下的校长负责制。学校实行校、院两级管理体制，学校通过校长办公会议和职能机构对全校工作进行宏观管理；二级学院实行院长负责制，院长对学院各项工作享有一定的自主管理权”。
(二)坚持依法治教，逐步建立和完善现代大学制度
1.充分调研，制定大学章程。学校积极践行“一个中心、两条主线”的办学思路，率先启动了章程的制定工作。先后成立了章程制定工作领导小组，赶赴各地调研学习，召开章程制定工作专题会议，提交各委员会和代表会议审议，出台了《陕西国际商贸学院章程》。
2.完善学校规章制度，规范办学行为。学校先后制定了《陕西国际商贸学院规章制度制定办法》《陕西国际商贸学院校领导接待日制度》等办法，2016年又制定了《陕西国际商贸学院财经委员会制度》，完善了学校的“一章八制”。在“一章八制”的统领下，适时出台了《陕西国际商贸学院制度汇编》，实现了制度的全覆盖，做到了有法可依、有章可循，为依法治校、建立现代大学制度奠定了坚实的基础。
（三）以教学工作为中心，不断提高教学质量
1.以市场为导向，优化人才培养方案。近年来学校积极改革人才培养模式，探索培养应用型人才，2012年、2014年、2016年分别在对市场调研和社会需求的基础上，对原人才培养方案进行了修订，形成2012版、2014版、2016版人才培养方案。2012版人才培养方案提倡课程体系模块化，强调“一条主线，四个阶段”体系的整体设计，加强实践教学环节；2014版人才培养方案在设计课程体系时侧重职业对人才的需要，在打好专业基础的同时，加强职业技能训练，提高学生的动手能力，增加实践教学环节的比重，使实践教学贯穿整个培养过程；2016版人才培养方案建立了创新创业教育与专业教育深度融合的教育教学体系，将创新创业教育融入专业教育全过程，把创新创业教学活动纳入到综合素质教育活动中。
2.凝练专业特色，调整学科布局。在“先发展，后规划”的理念下，学校加大了学科专业的整合力度，形成了适应区域经济需要，以药商为特色，多学科协调发展的学科专业布局。先后取得省级创新创业教育改革试点学院2个、省级专业综合改革试点项目4个、省级精品课程10门、省级教学团队4个、省级人才培养模式创新实验区3个、省级大学生校外实践教育基地1个，承担省级教育科学和教学改革研究项目42项，建有8个实验教学示范中心（其中4个为省级实验教学示范中心），161个实验室，校内外实习实训基地122个等。
3.设计质量建设标准，确保教学质量逐步提升。一是制定了《陕西国际商贸学院各环节质量标准》；二是出台了评估方案、指标体系、评价结论标准等文件，先后开展了四轮试卷评估、两轮课程评估和三届毕业生毕业论文（设计）工作质量评估。三是制定“实验室管理工作专项评估方案”，大力发展实验室建设工作。目前，基本的质量监控体系已建立，出台了专业的评估方案与二级院教学水平评估方案，逐步形成了一个完整的体系，保障了教学质量的稳步提高。
在“以提高教学质量为中心”的理念下，学校狠抓内涵建设，提升教学质量，取得了较好的成绩。先后获得学士学位授予权，顺利通过陕西省巡视诊断工作检查，更可喜的是顺利通过了教育部本科教学合格评估。
（四）加强师资队伍建设，优化教师队伍结构
1.加大政策扶持力度，优化师资队伍结构。一是出台《“步长学者计划”实施办法》《关于教职工在职攻读硕博研究生的若干规定》《博士引进实施办法》等多个文件，大幅度提升高层次人才薪资标准和待遇；二是制定《晋升副教授奖励实施办法》，坚持评选标准，培育自有副高职称教师，现有3人晋升副教授。
2.坚持外引内培，提升教师综合能力。一是不断加大高层次人才引进力度，教师中硕士以上占比不断提升，现有专职教师硕士、博士学位获得者达到73.47%；二是成立“陕西国际商贸学院教师发展中心”，严格落实“师资队伍建设百万工程”，加大培养培训力度，促进教师的职业发展；三是实施青年教师导师制培养，落实老教授以传、帮、带的方式指导新教师熟悉教学工作，先后有100余名青年教师走上教学岗位；四是打造一支理论水平扎实、实践技能强的双师型队伍。
3.深化人事分配制度改革，构建师资管理新模式。2013年，学校以“培养干部的能力”为目标，在行政管理岗与教学口之间进行了轮岗；2016年进行了首轮校内体制、人事分配制度改革；2017年，实行首轮教师聘任制，以“发挥考核评价的政策导向激励”作用，实施了分类分级聘任，完善“按需设岗、公开招聘、聘期考核、合约管理”的教师岗位聘任制度，构建了“能高能低、 能上能下、能进能出”的工资绩效与聘任职级挂钩激励竞争机制。
4.推进薪资改革，提高教职工待遇。一是推进绩效优先的薪资改革，向教师倾斜和教学单位倾斜；2011年起增加了研究生津贴，2013年进行工作调整，涨幅达15%，2014年增加绩效工资，2015年增加教职工餐补，2016年再次大幅度提升了工资。二是改善教职工住宿环境，2011年学校新建了18层的教师公寓，2014年为教师申请了咸阳市公租房。
经过几年努力，学校师资建设队伍卓有成效，“哑铃型”师资队伍结构已有所改善，人才引进力度日加增大，教师教学、科研水平不断提升，全校教职工幸福指数也日渐提高。
（五）科研项目数量与质量明显提升
一是实施百万工程，2011年开始实施科研强院工程，采取激励政策，每年拿出一百万调动广大教师科研积极性；二是注重母体，实行联动机制，充分发挥企业办学优势，与步长公司研发部联手科研，协同创新；三是注重科研平台，发挥博士后流动站等机构在科研、育人方面的作用，制定立足地方、注重应用、突出特色、强化交叉、鼓励开放、促进转化的科研工作方针。
近年来，学校承担厅局级以上科研项目292项；发表学术论文2500篇，其中核心论文203篇；出版著作42部；获批国家发明专利和实用新型专利95项；获厅局级以上科研成果奖16项，其中省级科技进步奖二等奖1项、三等奖1项，厅局级科技进步一等奖1项、二等奖1项，西安市社会科学优秀成果奖一等奖1项、二等奖1项等。
（六）办学条件不断提高，校园环境逐步美化。
1.加快基础设施建设，满足学校发展需求。学校投资40820万元（含省政府专项6586万元）用于基本建设和教学条件建设（其中实验室建设8433万元），新建3、4、5号教学楼，新建田径运动场、体育馆，更换桌椅，改善教职工办公环境等，各种基础设施已基本满足了正常教学所需。目前，学校28层学生公寓正在建设中。
2.美化校园环境，营造育人氛围。一是年粉饰了所有教学楼、办公楼、宿舍楼的外墙，形成了统一的校园主色调；二是顺势拓宽道路，改变了以往错综复杂的羊肠小道，使北校区道路布局更加合理、科学；三是移栽花木，校园环境更加舒适清新，成为园林生活区。
（七）校园文化日益提升，文化育人逐步彰显
1.凝练校训。经过数年的讨论和挖掘，学校最终形成了“立德笃学 允能躬行”的校训、“学贵谨严 术重致用”的学风、“尚德励志 勤奋自强 求实拓新 包容开放”的学校精神。
2.制作文化墙与标识牌。为营造良好的校园文化氛围，学校在“校园文化”的引领下，在全校范围内制作了文化墙，统一了道路指示牌；结合岗位性质，做到了制度上墙。
3.展览馆建设。为展示学校投资举办者的创业史和学校建校以来所取得的辉煌成就，学校投资先后修建了步长博物馆、大学生科技展览馆、校史馆等众多展览馆。
4.制作专题片。2012至2016年制作了6部宣传专题片。
在总结商贸人“逆境崛起，坚韧爬坡”的优良品质的基础上，深入挖掘学校精神，现已形成了独有的校园文化，各项校文化建设工作也开展有序，2015年获得了陕西省教育系统“文明校园”称号。目前，学校正在以创建省级“文明校园”为目标，全面吹响创建一流民办大学的号角。
（八）学风建设成效凸显，科技活动蔚然成风
一是修订大学生课堂行为规范，狠抓到课率和自习率，学风建设日益制度化、常态化；二是注重学生思想政治教育工作，发挥党员与班干部模范带头作用，引导大学生树立正确的人生观和世界观；三是鼓励学生参加各类竞赛，以赛促教效果明显。2013年全国数学建模大赛中，我院学子获省级本科组一、二等奖、国家级专科组二等奖；2014年全国大学生英语竞赛三个组别获得一等奖，第四届大学生艺术展演获得一、二、三等奖，2015年陕西省“挑战杯”竞赛获得一等奖，2016年全国大学生英语竞赛获一等奖16人次。近三年，学生参加各类竞赛获省级以上奖励60项、870人次。
（九）学生就业创业稳步提升，双创教育初显成效
2011年以来，学校加强了毕业生实习实训课程所占课时，通过举办企业家论坛和讲座、职业生涯规划大赛、就业创业大赛、校友报告会等活动，改变就业观念，就业力与就业率明显提升，近年来就业率始终保持在90%以上，就业品质逐年提升。充分利用步长博物馆对大学生进行创业教育，激发学生创业激情。学校共获批省级大学生创业项目52项，经费数十万元。
（十）加强安全与保卫，确保校园平安稳定
1.多举措保平安，排除安全隐患。一是与咸阳市公安分局、咸阳市秦都经文保大队、咸阳市秦都区钓台派出所等部门建立了安全联防机制，共同管理学校和周边环境，组建联防队伍；二是校内通过人防、物防、技防等手段24小时监控校园安全秩序，发现危险苗头，及时消灭；三是接受省综治办等五部门联合检查，获得“陕西省平安校园”荣誉称号。
2.建造人行天桥，确保出行安全。2013年学校启动人行天桥建造事宜，后因行政管辖问题搁置，2015年学校与陕西省西咸新区沣西管委会就建造人行天桥达成一致，该工程于2015年8月正式交付使用。
（十一）推进国际交流与合作，提升国际化办学水平
1.注重交流，加强与国内外高校合作。学校先后与陕西中医药大学、台湾朝阳科技大学等院校结为合作学校，与印度、韩国、新加坡、新西兰、法国等多所高校建立了校际交流协作关系，与英国伦敦工商会考试局（LCCI）合作成立英国LCCI陕西国际商贸学院国际课程教学中心。
2.国际交流取得实质性突破，首次开设国际班。为了加快“走出去”战略步伐，2016年学校在原有基础上成立对外合作处（国际教育学院），先后与加拿大圣文森山大学、法国普瓦提埃大学等5个国家高校建立了合作关系，实行“2+2”“3+1”等合力办学模式，首批招收中加、中法班31名国际班学生。
二、审视自我，查找问题
各位代表，回顾过去是为审视今天。学校在发展的同时，仍有一些问题不容忽视，它们关系着学校发展和“十三五”目标的实施和完成，这些问题值得我们深思。
1.缺乏有效培养机制，两支队伍发展缓慢。受历史原因影响，学校教师队伍结构不尽合理，教学和科研水平总体偏低；管理队伍参差不齐，管理水平有待提高。
2.办学特色不够凸显，有待进一步凝练。学校经管类专业经过数年发展，成为了发展的主力军，并占有半壁江山，但未彰显其活力；学校紧紧依托步长企业的医药类专业还远远适应不了校企深度融合和社会需求，应下大力气打造以药学和商学为特色，经、管、医、文、工、艺术等多学科相互支撑和协调发展的学科专业体系。
3.信息化建设滞后，不能满足发展需求。近年来，学校利用专项资金，投资近千万大力发展信息化，然而由于缺乏顶层设计、重视度不够、建设不力加之基础薄弱，收效甚微。在这个大数据时代，学校信息化现状已远远不能满足教学与管理正常所需。
4.办学效益不高，制约学校发展。由于历史原因，学校学生培养形式与学历组成较为多样，目前学校在校生15934人，其中全日制统招学生13361人，约占总数83.86%，成教、中专生2573人，占总数16.14%，办学效益仅占7.65%；在编教职工870余人，外聘教师260名（折合217人），教职工总数1087人，师员比为1:1.35；办学效益较低，学校可持续发展财力支持十分有限。
5.后勤社会化改革需深化，服务质量需提升。后勤服务外包工作刚启动，承包经费相对较高，需进一步调研论证；服务态度恶劣、推脱、效率低下等现象已有所转变，但内部管理机制尚待厘清，工作人员综合素质和责任心仍需加强。
三、坚定信心，争创一流民办高校
各位代表，“后评估时代”的商贸学院一定要紧跟高等教育的发展潮流，加强内涵建设，提升核心竞争力，审时度势，抢抓机遇，实施“追赶超越”计划，打好攻坚战，筑造商贸梦，打造陕西民办院校中最“靓丽”的明信片。
1.高度重视，统一思想。在生源逐渐萎缩的招生趋势下，原“隔岸观火”的公办院校已经“公开”地参与了民办高校“生源大战”，生源争夺愈演愈烈，招生成本不断攀升，竞争方式也由原来的硬件比拼演变为软实力的比拼。作为一所办学仅有20年的新建本科院校，我们将面临着前所未有的生存压力，也将面临落伍掉队的危机。在这种大背景下，我们必须统一思想，认识到唯有锐意改革、加快发展、提高核心竞争力，抢占“双一流”制高点，才能在竞争中立于不败之地，才能在众多高校中脱颖而出，才能受到众多学子的青睐和社会的认可。
2.统筹全局，精准发力。陕西省是一个教育大省，面对“前甩后追”的严峻局面，学校结合陕西“四个一流”以及“综合改革实施方案”等规划文件，确立了学校的改革发展方向和发展目标，并在“十三五规划”中，确定了未来五年十大突破的方向，制定了详细的指标体系。未来几年中，我们要充分利用改革发展机遇，狠抓内涵建设，促进学科专业建设，争取在“十三五”期间突破瓶颈，获得省级“一流专业”，带动学科发展，跻身于陕西省民办高校前列的步伐。
3.优化管理，推进民主。自主办学和民主化管理是现代大学制度的核心内容，学校在“三位一体”（顶层设计、大学章程、制度汇编）的设计框架下，建立健全了内部组织机构，理顺了权利界限。十三五期间，学校确定了“八大工程”，将以“专家治校、教授治学”的模式建立一种公开化、透明化的民主管理机制，逐渐向管理要效益，力争在校园形成一种“上下沟通顺畅、人人参与管理、事事处理满意”的和谐校园氛围。
4.夯实责任，确保落实。“十分工作两分在部署，八分靠落实”。第十三个五年规划已经过去一年半，结合“十三五规划”目标，学校已有“拖欠”，剩余三年半，时间紧、任务重。我们全员一定要以高度的责任心，严格地执行力，落实各项工作任务；督办部门要充分发挥监督作用，建立实时监控体系，确保收到实效；学校要定期召开年度工作推进会，适时通报完成情况，年度汇总并予以奖惩。
各位代表，站在新的历史起点上，我们应以成就未来的事业心、潜心育人的责任心肩负起时代和国家赋予我们的使命。我相信，在所有商贸人的精诚协作下，学校的办学实力会逐步得到彰显，社会影响力会逐渐扩大，学校定会跻身于中国先进民办高校之行列。
谢谢大家！